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配资炒股论坛看得出您是一个富于创业激情和事业心的人

以下是给HR为了使一位合适的人才加盟其公司而发给该职业经理人的电子邮件及该职业经理人回复的邮件，写这封邮件之前已经和该职业经理人交流过一次，写这封邮件想要表达什么？结果呢！这个人才是否引进成功？恳请各位各抒己见！

刘先生：

您好！邮件收悉，颇为欣慰！辛苦啦！现将我们的看法与您交流一下，如有不妥，恳请谅解！同时也希冀您收到邮件后尽快回复我们，以便我们了解您的想法，做出合理的判断！希望我们合作成功！

诚然,我和老总上次在广州和您交流很是愉快！透过交流，看得出您是一个富于创业激情和事业心的人，创业不外乎两种方式，适当的时机，适当的条件，适当的团队，自己创业，通过艰辛和付出来获取自身价值以及荣耀；另外一种就是通过平台来相互依赖相互支持，实现自身价值和尊贵。就像打工皇帝唐骏以及刚停下来自己创业的李开复一样，都是我们得以启迪的典范。站在平台创业的角度我想和您进行一下几个方面的交流：

关于您的邮件，我和老总很认真的阅读过，客观地说，不适合品牌运作或者说不适宜中高端产品的市场运作，也不适宜于较大区域或者说复制性不强，但从您的邮件里我们也看到了一些亮点，比如会员的发展将会对品牌的在忠诚度有一定的培养作用。老总在看过后，首先谈及的原因就是由于我们交流的时间有限，不能进行充分的交流，由于您对我们产品的定位，功能等不了解才会出现这样的问题，我也是这样理解的！毕竟才进行过一次交流，让您很快了解我们的系列产品的确是有难度的，希望我们再次沟通的时候，能有一个很好的默契！

刘先生！同时我想谈及创业价值获取的问题，看到资料上您的薪水要求，我们以为不是不合理，对于一个已经在市场运作的品牌或者有着数年市场周期的产品来说，你要的这个薪水很正常，但发展空间却很有限，试想想，产品的大众化和利润空间以及竞争力使得我们的职业经理人根本没有足够的空间去操作，甚至还要考虑到企业各个环节的运营成本，所以说职业经理人的发展空间是有限的，而对于我们这样一个系列产品，冲击目前市场上琳琅满目的日化类产品，必然是一场颠覆性的运作。摆在我们眼前的是年近乎2000个亿的日化类市场份额，且每年以13.4%的速度在增长，加之我们产品的健康以及强大的功效，相信未来的市场，对于我们的产品而言将会是一块丰盛的饕餮！刘先生！我想谈及的是关于您如果加盟贵公司后的定位问题，因为我们现在在技术上产品制造上一点问题没有，而是在营销团队组建上急需专业的事业心强的富有激情的能着眼未来的人才和我们共同打造健康环保的系列产品，为提高老百姓的生活品质以及品味而努力不懈！因此，也希望刘先生本着创业的愿望和着眼未来的心态，是不是一定要满足目前的薪水才可以考虑和我们合作！当然，事业的成功或者逐步成功，相信刘先生的价值远远不止现在资料上看到的，下面我会将我们的薪酬体系做以简单介绍：

我们的薪酬体系是基本年薪+绩效考核+股权激励，其中基本年薪就是处于同行业比较高的用于高管中层管理人员日常开销的基本薪资。而绩效考核是在基本年薪所涵盖的基本任务完成后给予的绩效奖励。而股权激励是给中高层管理人员的一定股份，以实现公司事业共同体利益共同体的经营理念！基本年薪分解到月薪后要拿出30%进行考核，也就是基本任务的考核，这30%年终一次性发放！

刘先生！啰嗦这么多，就是希望您看到邮件后，也慎重考虑并回复我们或者电话交流皆可，我的联系方式是xxxxxxx.

哦!对了！代我和老总向你太太和孩子问好！

祝：快乐！

尊敬的xxx总：

晚上好！非常高兴收到您的邮件，更高兴我们之间的缘分又进来一步！

我非常认真的看过来信，真诚的感谢老总及您的关心，我觉得既然有缘分，大家就是朋友了，既然是朋友了，我就坦诚的谈谈想法。

非常谢谢xx总跟我讲的关于创业的观念，我非常认同您的看法，同时我也是这样想的，而且我们在这个时候见面，也是很有缘！

1、关于营销方案，您和老总的看法非常正确，在我们见面仅仅1个小时的时间，而且又是一个新的市场，在不知道产品的具体信息、价格及徐老总市场的定位及公司未来的发展目标的情况下，我只是根据我对现有的市场的了解，做的方案，实际上真正可行的营销方案是在充分了解以上信息下制作完成的。